External Intelligence Management
企業の外で起きる変化を、経営判断と行動へ。
政策・規制、地政学、市場、技術、サプライチェーンの変化を継続的に捉え、自社への影響と将来のシナリオを分析します。経営判断から担当部門の対応までを、共通の基盤でつなぎます。
Mission Greyは、これを組織全体で実践するための新たな経営領域として「External Intelligence Management」を提唱し、データ、AI、分析モデル、専門家の知見を統合したテクノロジープラットフォームを提供しています。
経営課題
社内の仕組みと、
社内の管理は体系化されている。社外の変化への対応はどうか。
External Intelligenceとは、自社の外部で起きる変化と、その事業への意味を理解するための知見です。
External Intelligence Managementは、企業外部の変化を継続的に把握・分析し、その影響を経営判断と具体的な行動につなげる新たな経営領域です。部門を越えて情報を共有し、対応する責任者を明確にします。
多くの日本企業は、財務、顧客、生産、業務運営、経営資源、業績を管理するための高度な社内システムをすでに整えています。
一方で、地政学的な変化、通商規制、技術の進展、為替の変動、国際市場の変化は、こうした社内の仕組みの外側に置かれがちです。しかも、これらの変化は本社、事業部門、海外拠点に同時に影響します。外部環境の情報が担当者や個別のレポートに分散したままでは、全社の判断と行動につながりません。
市場調査、競合分析、ビジネスインテリジェンス、リスクマネジメントは、いずれも外部環境への対応の一部を担っています。External Intelligence Managementは、これらの取り組みを組織全体でつなぎます。
Mission Greyは、さまざまな業種の企業と協力しながら、この新しい経営領域を形づくっています。
仕組み
把握 · 分析 · 判断 · 実行
データ、分析、専門家の知見を、一つの経営基盤に。
Mission Greyのプラットフォームが、この三つを統合し、全社で活用できるようにします。
Aデータと状況把握
グローバルから各国、地域レベルまでのデータと専門的な情報源。そして、自社の拠点、資産、取引先、事業計画、戦略上の前提。
B分析モデルとAI
AI、定量モデル、ナレッジグラフ、シナリオ分析など、経営上の問いに応じて選ぶ分析手法。
C専門家の知見
国際的な視点、地域への深い理解、専門家による体系的な分析・評価、Mission Grey Guild。
把握
何が変わっているか
分析
自社にとって何を意味するか
判断
何が起こりうるか、どう対応するか
実行
誰に伝え、誰が動くか
一度きりの分析で終わらせず、把握から実行までの四つの段階を、組織として回し続けることが要点です。
プラットフォームが多くの作業を支援・自動化する一方、最終的な判断と責任は経営陣や各部門の責任者が担います。
汎用AIツールとの違い
汎用AIツールは、個別の質問や情報分析に役立ちます。Mission Greyも、AIや言語モデルを構成要素の一つとして活用しています。そのうえで、外部環境のモニタリング、データや分析モデルの統合、シナリオ評価、組織内での情報共有を組み合わせ、意思決定から実行までを一つの継続的なプロセスとして支援します。
プラットフォーム
構想ではなく、すでに稼働しているプラットフォーム。
Mission Greyが現在提供しているテクノロジープラットフォームは、世界各地のデータ、AI、さまざまな分析モデル、専門家の知見を統合しています。外部環境の継続的なモニタリング、シナリオ分析、ダッシュボード、アラートなどを通じて、経営判断に必要なインテリジェンスを組織全体で活用できます。
分析の根拠を確認できる、企業向けのインテリジェンス基盤
Mission Greyのインテリジェンスは、出所の明確な情報源と分析モデルに、必要に応じて専門家の判断を組み合わせたものです。シグナルや入力情報は出典までたどることができ、結論の根拠となる資料も開いて読めます。分析や提言は、自社のチームやMission Grey Guildの専門家が精査し、問い直すことができます。
自社の文書やデータ、前提条件、エクスポージャーも、管理された形で分析に活用でき、自社の環境内に限定して扱うことができます。お客様のデータを再販売することはありません。
国際的な視点
世界を理解するために、世界の多様な視点を。
世界の変化を理解するには、国際的なデータだけでは十分ではありません。各地域の実情を知り、異なる視点を組み合わせ、複数の市場で起きている変化のつながりを捉えることが重要です。
Mission Greyは、世界各地のチーム、技術開発、研究協力、専門家ネットワークを通じて、グローバルな情報と地域ごとの知見を結びつけています。主要オフィスは米国バージニア州アーリントン、パリ・ラ・デファンス、シンガポールにあり、サンフランシスコとタンペレにも拠点があります。
- サンフランシスコ米国 · 122°W
- アーリントン米国 · 77°W
- パリ・ラ・デファンスフランス · 2°E
- タンペレフィンランド · 24°E
- シンガポールシンガポール · 104°E
01
グローバルとローカルの視点
マクロ経済の大きな流れから、各国の規制、政策判断、業界の状況、市場機会まで。あらゆるレベルの変化を追い、その意味を読み解きます。
02
国際的な専門性
Mission Greyのチーム、研究パートナー、業界と地域の専門家ネットワークであるMission Grey Guildが、さまざまな国、業界、経歴に根ざした知見をもたらします。
03
グローバルな開発・分析体制
ソフトウェア開発、データ、分析手法は、複数の地域にまたがる人材とリソースに支えられ、一つの統合されたシステムとして機能しています。
「動向の把握には複数のツールを使っていますが、それらを一貫した全体像にまとめ、具体的なシナリオ、十分な文脈、実行につながる提言まで示してくれるのはMission Greyだけです。」
活用領域
部門を越えた活用
一つのインテリジェンス基盤を、さまざまな経営判断に。
経営層、経営企画、海外事業、事業運営、財務、リスク管理。向き合う問いはそれぞれ異なっても、影響を受ける外部環境は同じです。
各部門は同じ基盤の上で、それぞれのダッシュボード、分析、シナリオ、アラートを活用できます。目的はリスクへの備えだけでなく、新たな機会を見いだし、成長につなげることにもあります。
01経営戦略・
国際情勢の変化、戦略上の選択肢、不確実性を踏まえ、シナリオに基づく計画と資本配分を支えます。
02海外事業・
新たな市場機会、国際競争、需要の変化、通商環境の動きをとらえ、海外での成長に生かします。
03事業運営・
サプライチェーン上の依存関係、調達、生産、物流、エネルギーへの影響、国際的な供給途絶のリスクを継続的に把握します。
04財務・
為替や金融市場の動き、規制の動向、外部環境の変化による事業・財務への影響を見極め、企業のレジリエンスを高めます。
活用イメージ説明のための想定例で、実在の顧客や導入事例ではありません
A
製造業・グローバルサプライチェーン
日本のメーカーが、国際的な通商規制、地政学的な動き、サプライヤーへの依存、物流の状況を継続的に把握。操業、調達、投資判断への影響を複数のシナリオで評価し、供給網の強靭化と競争力の向上につなげます。
B
金融機関・法人取引先のリスク分析
日本の金融機関が、国際経済、規制、産業、市場の変化をとらえ、法人取引先、エクスポージャー、新たな事業機会への影響を検討。外部環境の情報とシナリオ分析で、根拠のある判断を支えます。
C
エネルギー・重要インフラ
エネルギーやインフラの事業者が、規制の変更、地政学的な動き、資源の状況、供給面の依存関係、技術動向をモニタリング。不確実性の評価、投資の選択肢の検討、組織としての備えに生かします。
日本語でのご相談・お問い合わせ
外部環境の変化を、より良い経営判断につなげませんか。
Mission Greyでは、日本語での初回のご相談・お問い合わせに対応しています。経営課題やExternal Intelligence Managementの導入について、お気軽にご連絡ください。必要に応じて、グローバルチームの専門家も参加し、技術面や具体的な導入についてご説明します。
導入は、プラットフォームの利用から直接始めることも、重要な経営課題を選び、既存の意思決定にどう組み込むかを整理するところから始めることもできます。ワークショップや導入計画づくりの支援は必要に応じて提供しますが、前提条件ではありません。まずは、具体的な経営判断や課題を一つお持ちください。
予約ページと面談は英語です
さらに詳しく：Mission Greyの英語サイト